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「事業計画書」で、しかるべき新分野へ進出して将来の糧を得るのだという会社の姿勢を明示し、担当部門に投資予算枠と責任を与え実行に移させる必要があります。「事業計画書」が、将来のマーケットを確保するための重要な役割を果たすのです。要員計画とは、事業を進めていくにあたり必要な人員が、質的・量的な観点でどれくらい必要かを見積もった計画です。経営計画から必要人数を割り出すトップダウン方式と、各部署のニーズを集めて割り出すボトムアップ方式の2種類の立案方法があり、それぞれにメリット・デメリットが【2019年事業計画書作りの完全保存版】事業計画書って意外と難しいと思ったことはありませんか？この記事では、事業計画書を完全に網羅した最高の記事に仕上げています！これを読めば起業する際にどんな事業計画書を作らなければいけないか一発でわかるので、創業を考えている方は是非売上・利益計画では、設備投資したとしてもすぐに費用化（製造原価の増加）されません。なぜなら、減価償却費として毎年少しずつ費用化されていくからです。よって、事業計画書の中でも、設備投資した後の製造原価は増加することになります。事業計画書の記入例を見たいと思いませんか？本記事では、美容室・飲食店・整骨院・小売業の4業種の記入例を項目ごとに解説付きで紹介しています。他にも銀行の事業計画書テンプレートや日本政策金融公庫・J-Net21の事業計画書テンプレートもこちらから無料ダウンロードできます。